Corrie Scholman treedt toe tot Raad van Toezicht Zorgbalans

Zorgbalans heeft deze maand Corrie Scholman benoemd als nieuw lid van de Raad van Toezicht. Vanaf 1 januari 2024 wordt zij lid van de Commissie Goed Werk en Goede Zorg. Zij neemt dan het stokje over van Aad Koster, die vanwege het einde van zijn termijn eind 2023 zal aftreden. Corrie Scholman heeft diverse eindverantwoordelijke posities gehad bij internationale organisaties en UMC Utrecht en heeft diverse nevenactiviteiten vervuld waaronder RvT bij gehandicaptenzorg Zozijn en RvC bij kinderopvang Partou.

Achtergrond in de zorg

Corrie Scholman heeft Personeelsmanagement gestudeerd aan Hogeschool Midden Nederland en Labour and Organization (Business Studies) aan de Universiteit van Amsterdam. Ook heeft zij een tweetal internationale managementtrainingen gevolgd aan INSEAD in Frankrijk. Zij heeft ruim 25 jaar ervaring als HR manager, waarvan ook bijna een decennium in de zorg. Zo heeft zij bij UMC Utrecht ruim negen jaar leiding gegeven aan de HR-afdeling (145 fte’s) en was zij namens NFU gedurende vijf jaar voorzitter van de HR-afdelingen van de academische ziekenhuizen.

Kwaliteit van zorg en werk

De speerpunten van Scholman bij de Raad van Toezicht bij Zorgbalans zijn kwaliteit van zorg en kwaliteit van werk. Corrie Scholman: ‘Gemotiveerd kijk ik er naar uit om vanuit de RvT een bijdrage te leveren aan de professionele zorg én persoonlijke aanpak van Zorgbalans. Dat doen we gezamenlijk; dus met en voor elkaar. Het is uitdagend en belangrijk dat iedereen in alle openheid kan bijdragen aan de doelgerichtheid van Zorgbalans’.

Gita Gallé, voorzitter Raad van Toezicht Zorgbalans: ‘Ik ben zeer verheugd met de benoeming van Corrie Scholman. Met haar toetreding krijgen we een vakvrouw in onze raad op het gebied van Mens en Organisatie. Haar ervaring en expertise zal van meerwaarde zijn voor Zorgbalans in het licht van de strategische opgave en het arbeidsmarktvraagstuk waar we voor staan.’

Naast Corrie Scholman hebben Gita Gallé, Robin Alma, Thirza Tamboer en Michel de Haan zitting in de Raad van Toezicht van Zorgbalans.

Bron: Zorgbalans
Het bericht Corrie Scholman treedt toe tot Raad van Toezicht Zorgbalans verscheen eerst op MedicalFacts.nl.
Lees het originele artikel

Speciaal spreekuur voor te vroeg geborenen gestart

Het Reinier de Graaf ziekenhuis en JGZ Zuid-Holland West (JGZ) hebben vandaag officieel een gezamenlijk spreekuur geopend voor kinderen die te vroeg geboren zijn of een te laag geboortegewicht hebben. Deze Gezamenlijke Ontwikkelingspoli (GO-poli) bevindt zich bij het consultatiebureau in Delft. Hier werkt de kinderarts-neonatoloog van Reinier de Graaf samen met de jeugdverpleegkundige en jeugdarts van JGZ. Samen zetten zij zich in om deze kwetsbare kinderen en hun ouders de juiste zorg te bieden.

Kwetsbaar

Op de afdeling neonatologie van het Reinier de Graaf ziekenhuis wordt onder andere medische zorg verleend aan baby’s die te vroeg geboren zijn (prematuriteit) of een te laag geboortegewicht hebben (dysmaturiteit). Deze kinderen kampen vaak met gezondheidsproblemen omdat hun organen bijvoorbeeld nog niet volgroeid waren bij de geboorte en zij een groter risico hebben op infecties. Ook komen problemen in groei, ontwikkeling en sociaal functioneren vaker voor. Na ontslag uit het ziekenhuis hebben zij en hun ouders gedurende de eerste jaren extra aandacht en ondersteuning nodig. Voortaan wordt de ontwikkeling en de gezondheid van deze kinderen op de voet gevolgd bij de nieuwe GO-poli op het consultatiebureau van JGZ in Delft.

Zorg op de juiste plek

Binnen de GO-poli werkt de afdeling kindergeneeskunde van het ziekenhuis nauw samen met de zorgprofessionals van JGZ. Laura van der Meer, kinderarts-neonatoloog bij Reinier de Graaf: “Door de pre- en dysmature kinderen op het consultatiebureau te zien, kunnen we controlebezoeken bij de jeugdarts, jeugdverpleegkundige en de neonatoloog goed op elkaar afstemmen. We delen expertise en geven ouders eenduidig advies over de zorg van hun kind. Samen kunnen we meer doen aan preventie, problemen eerder signaleren en behandelen. Zo kunnen we gezondheidsproblemen later in het leven van het kind voorkomen. De GO-poli draagt bij aan de juiste zorg op de juiste plek op het juiste moment én aan onze ambitie om alle kinderen in de regio Delft een kansrijke start te geven.”

Gezond opgroeien

JGZ helpt bij gezond opgroeien en opvoeden. Alle kinderen van 0-18 jaar komen hier en de zorg begint op het consultatiebureau. De GO-poli is een mooie aanvulling op de zorg die JGZ biedt. JGZ-verpleegkundige Patricia Vissers: ”Ouders van een te vroeg geboren kind hebben een heftige periode achter de rug. Wij helpen hen met advies en de juiste expertise op verschillende levensgebieden. We maken al kennis in het ziekenhuis, zodat zij weten wie we zijn en welke zorg we bieden. Tot het kind 4 jaar is, wordt het gezien op de GO-poli. Als er later in hun jeugd problemen zijn, dan is het fijn dat we nauw samenwerken met de afdeling kindergeneeskunde van Reinier de Graaf. Ons doel is dat pre- en dysmature kinderen met vertrouwen en zo gezond mogelijk opgroeien.” Daarbij heeft JGZ via Kansrijke Start voor Ouders (KASTO) een goede verbinding met het sociaal domein.

Toekomst

Reinier de Graaf en JGZ streven ernaar om samen ook kinderen te begeleiden die door andere oorzaken een achterstand in de gezondheid hebben. Deze gezamenlijke aanpak tussen de eerste lijn (JGZ) en de tweede lijn (het ziekenhuis) is een goed voorbeeld van transitie van zorg, wat ook de partners van de GO-poli, gemeente Delft en DSW onderstrepen. Ook past het bij de noodzaak om intensiever samen te werken met netwerkpartners, zoals is vastgesteld in het Integraal Zorgakkoord (IZA) en de doelen van de coalitie Kansrijke Start Delft. Alleen door regionale krachten te bundelen, kunnen we de zorg in de toekomst toegankelijk houden voor iedereen.

Delft / JG Zin / GO-poli / locatie Handellaan / JGZ consultatiebureau: Kinderarts-neonatoloog Laura van der Meer met moeder van baby Yara Miah en JGZ verpleegkundige Patricia Vissers.

Bron: Rdgg
Het bericht Speciaal spreekuur voor te vroeg geborenen gestart verscheen eerst op MedicalFacts.nl.
Lees het originele artikel

Treant en Zilveren Kruis sluiten contract voor 2024

Treant ziekenhuiszorg heeft in 2024 met Zilveren Kruis een contract voor alle polissen van de zorgverzekeraar.

Ron Akkerman, lid van de raad van bestuur van Treant, is tevreden met deze uitkomst. ‘Het is goed nieuws voor een groot deel van onze patiënten, die bij Zilveren Kruis zijn verzekerd. Zij kunnen ook komend jaar voor hun zorgvraag gewoon bij de ziekenhuislocaties van Treant in Emmen, Hoogeveen en Stadskanaal terecht.’

Peter Langenbach, directeur Zorginkoop van Zilveren Kruis: ‘De komende jaren willen Treant en Zilveren Kruis verdere stappen zetten om de zorg in Drenthe en Groningen toekomstbestendig te maken, waarbij de zorg toegankelijk, kwalitatief goed en betaalbaar blijft’. Ron Akkerman vult aan: ‘Het digitaliseren van zorg, bevorderen van de gezondheid en meer regionale samenwerking zijn voorbeelden van onderwerpen die hoog op onze agenda staan.’

Contracten met andere zorgverzekeraars

Ook met een groot aantal andere zorgverzekeraars heeft Treant een contract voor 2024: ASR, CZ, ENO, ONVZ, Zorg & Zekerheid en Eucare.

Met Menzis, VGZ en DSW lopen de gesprekken nog. Ook met deze zorgverzekeraars heeft Treant de insteek om tot realistische contractafspraken over 2024 te komen.

Een actueel overzicht van contracten tussen Treant ziekenhuiszorg en zorgverzekeraars houden we bij op onze website en is hier te vinden. Hier is ook een overzicht te vinden van de verzekeringslabels die onder de diverse zorgverzekeraars vallen. Ook kunnen verzekerden altijd contact opnemen met hun zorgverzekeraar voor meer informatie.

_______________________________________________________________________________

Treant verleent met zo’n 6.000 collega’s kwalitatief hoogstaande ziekenhuis- en ouderenzorg vanuit 21 locaties in de regio Drenthe en Zuidoost-Groningen. Treant is er in alle fasen van het leven: van de zorg voor een ongeboren kind tot de zorg in de laatste jaren. Treant onderzoekt, behandelt, geneest, verpleegt, verzorgt en begeleidt. Samen met onze patiënten en cliënten gaan we voor een vitaal en betekenisvol leven. Met noordelijke nuchterheid, passie voor het vak en de drijfveer om steeds beter te worden.

Bron en foto: Treant
Het bericht Treant en Zilveren Kruis sluiten contract voor 2024 verscheen eerst op MedicalFacts.nl.
Lees het originele artikel

Hoe het lukt: goede zorg voor mensen met moeilijk verstaanbaar gedrag

Over knelpunten in de zorg aan cliënten met een ernstig verstandelijke beperking (EVB) in combinatie met moeilijk verstaanbaar gedrag is al veel bekend. Met het project Complexe zorg EVB van de Inspectie Gezondheidszorg en Jeugd (IGJ) heeft de inspectie een impuls willen geven aan de kennis over goede zorg voor deze doelgroep. De inspectie Gehandicaptenzorg volgde daartoe een andere benadering: uitgangspunt is om te kijken naar goede praktijken en om daarvan te leren.

De IGJ heeft Erasmus School of Health Policy & Management (ESHPM) gevraagd dit onderzoek uit te voeren om hier inzicht in te krijgen. De onderzoekers hebben bij drie organisaties praktijken van goede zorg geobserveerd door diensten mee te draaien. Ook interviewden ze begeleiders, hun leidinggevenden, gedragskundigen, directie en bestuur.

Patronen: het Droste-effect

Op basis van observaties bij de groepen en interviews met medewerkers en verwanten zijn vijf patronen geïdentificeerd die kenmerkend zijn voor de interacties tussen begeleiders, cliënten en verwanten, en tussen begeleiders onderling. Daarin valt op dat er sprake is van een positieve en respectvolle grondhouding op basis waarvan alles en iedereen gericht is op het mogelijk maken van een menswaardig bestaan voor deze cliëntengroep. Betrokkenen in de zorg kijken niet zozeer naar ‘probleemgedrag’, maar altijd vooral naar wat er wél kan. Ze leggen de focus op positieve gedragingen en realiteiten en gaan elke dag opnieuw aan de slag met hetzelfde doel: het bieden van hoogwaardige menswaardige zorg. De positieve en respectvolle grondhouding is zichtbaar in de manier waarop begeleiders de cliënten, verwanten en elkaar tegemoet treden. De focus ligt op het aansluiten bij behoeften van de ander, de ander serieus nemen en continu willen verbeteren.

Wat door begeleiders in praktijk gebracht wordt bij het realiseren van menswaardige zorg voor cliënten, ervaren zij zelf vanuit hun gedragskundigen en leidinggevenden. Die zijn erop gericht om het voor begeleiders mogelijk te maken goede zorg voor cliënten te realiseren. Op hun beurt ligt de focus van directie en bestuur op het ondersteunen van het werk van gedragskundigen en leidinggevenden. En de raad van toezicht steunt en stuurt bestuur en directie. Dit is het zogenoemde ‘Droste-effect’. De patronen doen zich voor in interacties tussen alle onderdelen.

Hoe fiksen ze deze goede zorg?

De onderzoekers komen niet met ‘randvoorwaarden’. De zorg voor deze cliëntengroep is daarvoor te complex. Ze spreken over ‘fiksen’: die term duidt op het geheel van handelingen, verricht door iedereen die direct of indirect betrokken is bij de zorg. Fiksen omvat zowel het doen en laten volgens afspraken die passen bij de visie op goede zorg, als het improviseren in de geest van die visie. Het bieden van goede zorg doet een appèl op ieders bereidheid en het vermogen om elke keer weer te doen wat nodig is – of om te zoeken naar manieren om te kunnen doen wat nodig is.

Loodsende principes

Organisaties maken dit mogelijk door te werken op basis van een bewuste keuze voor een methodiek die aansluit bij de waarden en de visie van de organisatie: menswaardige zorg en een zo gewoon mogelijk leven voor mensen met een ernstig verstandelijke beperking. In de organisaties is leren en laten leren heel belangrijk en vanzelfsprekend. Veel van het leren en reflecteren gebeurt in de praktijk van alledag. Medewerkers steunen elkaar, en weten zich gesteund. Net als de cliënten voelen zij zich gezien én gehoord.

Het rapport bevat concrete uitwerkingen van veelgenoemde voorwaarden zoals ‘open cultuur’, ‘lerende organisatie’, ‘veiligheid’, ‘stabiel team’ en is daarmee van waarde voor álle betrokkenen bij de complexe zorg.

eshpm_hoe-het-lukt_goede-zorg-voor-mensen-met-moeilijk-verstaanbaar-gedrag_samenvattingDownloaden

Bron: Erasmus School of Health Policy & Management (ESHPM)
Het bericht Hoe het lukt: goede zorg voor mensen met moeilijk verstaanbaar gedrag verscheen eerst op MedicalFacts.nl.
Lees het originele artikel

Honderden bevlogen huisartsen leggen 21 december het werk eventjes neer

Historische uitspraak in zaak tegen NZa om kostendekkende praktijkkosten

Op donderdag 21 december om 10:00 uur volgt de uitspraak in de rechtszaak die stichting ‘De Bevlogen Huisartsen’ heeft aangespannen tegen de Nederlandse Zorgautoriteit (NZa) over de vergoeding van praktijkkosten. Tussen 10:00 en 11:00 uur leggen honderden huisartsen het werk neer om de uitspraak van het College van Beroep voor het bedrijfsleven online te kunnen volgen. Voor spoedgevallen zijn de praktijken uiteraard wel open.

Er zijn steeds minder huisartsen die een praktijk willen starten. Een van de redenen hiervoor is dat huisartsen een te krappe vergoeding krijgen voor hun praktijkkosten en er niet geïnvesteerd kan worden in belangrijke toekomstbestendige eerstelijns zorg. Gemiddeld geeft een praktijk 13% meer uit aan huisvesting dan wordt vergoed; vier op de vijf huisartsen geeft aan last te hebben van het gebrek aan fatsoenlijke bedrijfsruimte. Hierdoor is het niet aantrekkelijk om een praktijk over te nemen en dit gaat uiteindelijk ten koste van de zorg. Het doel van de rechtszaak is het afdwingen van een reële vergoeding voor alle praktijken in Nederland zodat de broodnodige instroom van nieuwe praktijkhouders weer op gang komt.

Beste zorg voor patiënt

Op basis van een eigen, gedegen onderzoek van De Bevlogen Huisartsen (DBH) onder 40 huisartsenpraktijken in Nederland, blijkt dat de NZa tarieven voor onder andere personeelskosten en huisvesting niet kostendekkend zijn. De stichting wil dat huisartsen de ruimte krijgen om goede zorg te leveren en het vertrouwen krijgen om het beste te doen voor de patiënt. Christof Zwart, voorzitter van De Bevlogen Huisartsen, geeft aan: “Met deze acties willen wij nogmaals benadrukken dat de huisartsenzorg onder druk staat. Wij denken dat we de rechter goed inzicht hebben gegeven in de werkelijke kosten waar huisartsen mee te maken hebben. We hopen donderdag 21 december te horen dan NZa de tarieven moet aanpassen, want alleen dan kunnen jonge huisartsen weer gaan investeren in een nieuwe praktijk. Honderden huisartsen zullen de historisch belangrijke uitspraak online volgen en daarvoor hun praktijk tijdelijk sluiten.”

Bron: stichting ‘De Bevlogen Huisartsen’
Het bericht Honderden bevlogen huisartsen leggen 21 december het werk eventjes neer verscheen eerst op MedicalFacts.nl.
Lees het originele artikel

Marlies Jansen – Landheer nieuw lid Raad van Bestuur

Marlies Jansen – Landheer treedt toe tot de Raad van Bestuur van Franciscus Gasthuis & Vlietland. Per 1 maart neemt zij als lid van de Raad van Bestuur de positie van Marjolein Tasche over, die vanaf 1 januari aanstaande start bij de Landelijke Huisartsenvereniging. 

Samen met Niels Honig en Peter-Willem van Lindenberg gaat Marlies mee werken aan de beste zorg in de regio, het verder ontwikkelen van ons topklinische ziekenhuis en de implementatie van het nieuwe strategische ziekenhuisplan.

Marlies heeft brede ervaring in de gezondheidszorg. Zij is haar carrière begonnen als arts en heeft zich daarna verder bekwaamd als bestuurder bij verschillende zorgorganisaties. Zo was Marlies onder andere directeur-bestuurder van het Integraal Kankercentrum Amsterdam, directeur netwerken van Integraal Kankercentrum Nederland en is zij medisch directeur geweest bij Equipe Zorgbedrijven. Haar laatste functie bekleedde zij bij het HagaZiekenhuis als medisch directeur ad interim.  

Niels Honig, voorzitter Raad van Bestuur, is blij dat Marlies dat stap zet naar Franciscus. ‘Wij verwachten met haar kennis en ervaring de topklinische status van Franciscus te kunnen versterken en kijken ernaar uit om samen verder te bouwen aan de netwerkzorg in de regio.’ 

Harro Knijff, voorzitter Raad van Toezicht: ‘Door haar ervaring en medische achtergrond is Marlies een goede aanvulling binnen de Raad van Bestuur om de ambitieuze plannen voor de toekomst verder vorm te geven. Wij wensen haar veel succes en werkplezier!

Bron: Franciscus Gasthuis & Vlietland
Het bericht Marlies Jansen – Landheer nieuw lid Raad van Bestuur verscheen eerst op MedicalFacts.nl.
Lees het originele artikel

Mysterieuze vetten herprogrammeren geheugen van aangeboren afweercellen

Onderzoekers van het Radboudumc hebben een fascinerend verband blootgelegd tussen sphingolipiden, mysterieuze vetten vernoemd naar de ‘Sphinx’, en het geheugen van cellen van het aangeboren afweersysteem. Deze ontdekking opent mogelijk de deur naar innovatieve behandelingen voor diverse ziekten, waaronder auto-immuunstoornissen, kanker, hart- en vaatziekten, en orgaantransplantaties, schrijven ze in een publicatie in Cell Reports.

Het aangeboren afweersysteem, cruciaal voor de verdediging tegen infecties, speelt een sleutelrol in verschillende ziekten waarbij het afweersysteem betrokken is. De onderzoekers hebben aangetoond dat sphingolipiden het geheugen van aangeboren afweercellen kunnen herprogrammeren, wat kan leiden tot nieuwe behandelingsmogelijkheden. 

Het geheugen van aangeboren afweercellen, ook wel getrainde immuniteit genoemd, geeft aangeboren afweercellen het vermogen om sterker en sneller te reageren bij terugkerende infecties, wat van vitaal belang is. Echter, in ziekten waarbij het aangeboren afweersysteem overactief is, zoals auto-immuunziekten, hart- en vaatziekten en orgaantransplantaties, kan dit ook nadelige effecten hebben. Het begrijpen van de moleculaire mechanismen achter dit ‘geheugen’ is essentieel om nieuwe behandelingen te kunnen ontwikkelen voor deze ziekten.

Het afweergeheugen manipuleren met vetten

Een internationaal onderzoeksteam onder leiding van Raphaël Duivenvoorden heeft samen met onderzoeker Nils Rother ontdekt dat sphingolipiden een cruciale rol spelen in de regulatie van getrainde immuniteit. Door gebruik te maken van nanodeeltjes met sphingolipiden konden ze aantonen dat deze vetten het opwekken van getrainde immuniteit kunnen beïnvloeden. Sommige sphingolipiden remden het geheugen, terwijl andere het juist stimuleerden. Wat deze ontdekking nog opmerkelijker maakt, is dat het remmen van het eiwit acid ceramidase, dat de sphingolipid huishouding in cellen regelt, het krachtigste effect had op het onderdrukken van getrainde immuniteit. Rother: “Door de remming van acid ceramidase kunnen we de activatie van getrainde immuniteit volledig onderdrukken.”

Nieuw aangrijpingspunt voor behandeling

Deze bevindingen bieden nieuw inzicht in hoe getrainde immuniteit gereguleerd wordt en geeft een nieuw aangrijpingspunt voor de ontwikkeling van behandelingen voor ziekten waarbij getrainde immuniteit betrokken is. Het manipuleren van het sphingolipid evenwicht in aangeboren afweercellen opent nieuwe mogelijkheden voor de ontwikkeling van therapieën die de balans tussen effectieve verdediging en overactieve respons kunnen herstellen.

Publicatie in Cell Reports: Acid ceramidase regulates innate immune memory – Nils Rother, Cansu Yanginlar, Geoffrey Prévot, Inge Jonkman, Maaike Jacobs, Mandy M.T. van Leent, Julia van Heck, Vasiliki Matzaraki, Anthony Azzun, Judit Morla-Folch, Anna Ranzenigo, William Wang, Roy van der Meel, Zahi A. Fayad, Niels P. Riksen, Luuk B. Hilbrands, Rik G.H. Lindeboom, Joost H.A. Martens, Michiel Vermeulen, Leo A.B. Joosten, Mihai G. Netea, Willem J.M. Mulder, Johan van der Vlag, Abraham J.P. Teunissen, Raphaël Duivenvoorden

Bron: Radboudumc
Het bericht Mysterieuze vetten herprogrammeren geheugen van aangeboren afweercellen verscheen eerst op MedicalFacts.nl.
Lees het originele artikel

Griffierechten verlaagd

De ministerraad heeft op voorstel van minister Weerwind voor Rechtsbescherming ingestemd met een verlaging van de griffierechten met 13,5%. Griffierechten zijn kosten die iedereen moet betalen om een zaak voor de rechter te brengen en om zich voor de rechter in een zaak te verweren. De verlaging van de griffierechten geldt voor alle zaken, behalve civiele zaken boven 100.000 euro en zaken die voor het Netherlands Commercial Court worden gebracht. Om de verlaging zo snel mogelijk in te voeren wordt de geplande indexering voor 2024 verlaagd en afgezien van de eerder uitgestelde indexering voor 2023. In totaal wordt voor de verlaging structureel 27 miljoen euro uitgetrokken. 

Minister Weerwind: “Geschillen moeten zo eenvoudig mogelijk worden opgelost. Daarom is het fijn als partijen er samen uitkomen. Maar als dat niet lukt moet de gang naar de rechter altijd open staan. De hoogte van het griffierecht kan een drempel zijn voor burgers en bedrijven om die stap naar de rechter te zetten of om zich daar te verweren. Door deze kosten te verlagen wordt het eenvoudiger voor mensen om hun recht te zoeken en vergroot ik de toegang tot het recht.” 

Verlaging via indexering

De griffierechten worden verlaagd door de uitgestelde indexering van 2023 van 10,29% definitief te schrappen. Deze indexering was eerder uitgesteld omdat er een wetsvoorstel over griffierechtenverlaging werd voorbereid en het tegenstrijdig zou zijn de griffierechten eerst door indexering te verhogen en snel daarna weer te verlagen. Naast het schrappen van de indexering van 2023 wordt de indexering voor 2024 verlaagd van 4,57% naar 1,83%. In totaal worden de griffierechten circa 13,5% lager dan ze anders waren geweest. Op deze manier krijgen rechtzoekenden direct duidelijkheid over de hoogte van de griffierechten per 1 januari 2024 en wordt de verlaging met zo min mogelijk administratieve handelingen ingevoerd. 

Het kabinet was aanvankelijk van plan om een wetsvoorstel in te dienen om de griffierechten te verlagen met 25%. Het kabinet moest in het voorjaar van 2023 echter andere financiële keuzes maken, waardoor er minder budget beschikbaar is voor de verlaging van de griffierechten, namelijk nog 27 miljoen euro. Het wetsvoorstel voor het verlagen van de griffierechten met 25% wordt niet doorgezet. Door civiele zaken met vorderingen hoger dan 100.000 euro en zaken voor het Netherlands Commercial Court uit te zonderen van de verlaging, kunnen de griffierechten met 13,5% worden verlaagd. De griffierechten voor deze uitgezonderde zaken worden per 1 januari 2024 geïndexeerd met de indexering van zowel 2023 als 2024, in totaal 15,33%.

Bron: Rijksoverheid
Het bericht Griffierechten verlaagd verscheen eerst op MedicalFacts.nl.
Lees het originele artikel

Karolinska University Hospital tekent Memorandum van Overeenstemming met twee ziekenhuizen in Oekraïne

Om de uitwisseling en ondersteuning van de gezondheidszorg in Oekraïne te vergroten, heeft het Karolinska University Hospital een Memorandum van Overeenstemming getekend met de ziekenhuizen Kryvyi Rih City Clinical Hospital in Kryvyi en Ohmatdyt National Specialized Children’s Hospital in Kyiv.

Karolinska is het Zweedse ziekenhuis dat tot nu toe de meeste zieke en gewonde patiënten uit Oekraïne heeft ontvangen, namelijk 70. Tot nu toe omvatte de hulp patiënten met oorlogswonden, kankerpatiënten en kinderen. De eerste twee patiënten arriveerden op 29 maart 2022 in Karolinska in Huddinge, iets meer dan een maand nadat Oekraïne werd aangevallen door Rusland.

In woord en daad staat de regio Stockholm achter de onafhankelijke staat Oekraïne in haar strijd tegen de illegale oorlog van agressie van Rusland. Via Karolinska zorgen we voor patiënten uit Oekraïne en we hebben eerder bussen, medische apparatuur en medicijnen gestuurd. Vorige week hebben we nog een ambulance naar Oekraïne gestuurd die we konden missen. We sluiten geen nieuwe steunmaatregelen uit. Hier in Stockholm of ter plaatse in Oekraïne, zegt Aida Hadžialić (S), burgemeester van Metropolitan Stockholm en voorzitter van de Regionale Raad van Stockholm.

In de twee overeenkomsten die nu zijn ondertekend, worden traumazorg, KNO-zorg en kindergeneeskunde primair geïdentificeerd als gebieden voor diepgaande samenwerking. Er zal speciale aandacht worden besteed aan onder andere bestuur en management, verpleging, implementatie van nieuwe technologie en Europese normen, gezamenlijke onderzoeksprojecten, mogelijkheden voor stages en samenwerking tussen traumacentra. De overeenkomsten zijn ruim geformuleerd om aanpassingen mogelijk te maken.

De behoeften van Oekraïense patiënten moeten het leidende principe zijn en hun behoeften kunnen in de loop van de tijd veranderen. De overeenkomsten bieden een kader voor het opbouwen van nauwere relaties tussen de ziekenhuizen die ons in staat stellen van elkaar te leren en de gezondheidszorg in zowel Oekraïne als Zweden te verbeteren. Een nauwere samenwerking betekent ook dat onze Oekraïense zusterziekenhuizen toegang zullen hebben tot het netwerk van Karolinska in Europa en de rest van de wereld, zegt Björn Zoëga, ziekenhuisdirecteur van Karolinska University Hospital.

Sinds het begin van de oorlog is er een groot verlangen geweest onder de medewerkers van Karolinska om meer te doen voor het volk van Oekraïne en voor gezondheidswerkers die onder moeilijke omstandigheden strijden. Met de overeenkomsten hebben we nu een betere structuur voor onze voortdurende samenwerking, zegt Björn Zoëga.

Ohmatdyt National Specialized Children’s Hospital in Kyiv is het toonaangevende en grootste kinderziekenhuis van Oekraïne. Het ziekenhuis, met ongeveer 720 bedden, behandelt jaarlijks 20.000 patiënten en voert ongeveer 10.000 operaties uit.

We werken al in beperkte mate samen met Karolinska. De overeenkomst betekent dat we onze uitwisselingen kunnen verdiepen en verbreden. In de kindergeneeskunde zie ik veel mogelijkheden voor samenwerking. We weten dat Karolinska voorop loopt in de kinderoncologie en kindertransplantatie. Dit zijn gebieden waar we veel potentieel zien, evenals in ECMO maar ook in logistiek en transport, zegt Volodymyr Zhovnir, directeur van Ohmatdyt National Specialized Children’s Hospital in Kyiv.

De overeenkomsten tussen de twee Oekraïense ziekenhuizen en Karolinska University Hospitals zijn ondertekend als gevolg van het feit dat de ministers van Volksgezondheid van Oekraïne en Zweden op 1 december een algehele Memorandum van Overeenstemming (MoU) hebben ondertekend op het gebied van gezondheidszorg en gezondheid.

Feiten: 70 patiënten uit Oekraïne zijn behandeld in Karolinska University Hospital

Tot nu toe zijn 70 patiënten uit Oekraïne behandeld in Karolinska. Hiervan zijn er 36 oncologiepatiënten, 31 traumapatiënten en 3 kinderen met verschillende diagnoses.

Feiten: Partnerziekenhuis van Karolinska University Hospital in Oekraïne

Kryvyi Rih City Clinical Hospital in de stad Kryvyi Rih in centraal Oekraïne heeft 860 bedden. Het ziekenhuis biedt spoedeisende zorg, routinematige medische zorg en zeer gespecialiseerde medische zorg in 34 medische specialismen. Het verzorgingsgebied van het ziekenhuis heeft 800.000 inwoners.

Ohmatdyt National Specialized Children’s Hospital in Kyiv is het toonaangevende en grootste kinderziekenhuis van Oekraïne. Het ziekenhuis, met ongeveer 720 bedden, behandelt jaarlijks 20.000 patiënten en voert ongeveer 10.000 operaties uit. Dit jaar viert het ziekenhuis zijn 130e verjaardag.

Karolinska University Hospital

Karolinska is een van de grootste universitaire ziekenhuizen van Europa en samen met het Karolinska Institutet hebben we een leidende rol op het gebied van medische doorbraken. Ons doel is om altijd de patiënt op de eerste plaats te zetten door de best mogelijke medische expertise, behandeling en zorg te bieden. Door innovatie en actieve samenwerking met industrie en academie streven we ernaar internationaal vooraan.

Bron: Karolinska University Hospital
Het bericht Karolinska University Hospital tekent Memorandum van Overeenstemming met twee ziekenhuizen in Oekraïne verscheen eerst op MedicalFacts.nl.
Lees het originele artikel

Zes miljoen euro voor onderzoek naar behoud van reguliere zorg tijdens nieuwe pandemieën

Naar een veerkrachtiger zorgsysteem bij uitbraken van grootschalige gezondheidscrises

Onderzoekers uit zeven landen, onder leiding van Aura Timen van het Radboudumc, gaan scenario’s en zorgmodellen ontwikkelen en testen om de reguliere zorg flexibeler en veerkrachtiger te organiseren tijdens een gezondheidscrisis zoals de coronapandemie. Ze krijgen hiervoor bijna zes miljoen euro van de Europese Commissie.

‘Tijdens de coronapandemie is veel reguliere zorg aangepast, uitgesteld of zelfs gestopt’, zegt hoogleraar Eerstelijnsgeneeskunde Aura Timen. ‘Dit betrof het hele scala aan zorg: van planbare operaties en chronische aandoeningen tot zorg voor mensen met kanker en geestelijke gezondheidszorg. Veel mensen vermeden de zorg en gingen bijvoorbeeld met klachten niet naar de huisarts of het ziekenhuis.’Een consortium onder leiding van Aura Timen van het Radboudumc ontvangt 5,9 miljoen euro van de Europese Commissie om te kijken welke lessen te leren zijn van eerdere grote gezondheidscrises, zoals de recente internationale coronacrisis. Belangrijk in dit project zijn het behouden van de toegang tot reguliere zorg en het verschaffen van actuele en begrijpelijke informatie over de zorg aan patiënten en publiek tijdens een pandemie. De lessen en ervaringen van de voorgaande pandemieën worden als basis te gebruiken om ons op een vernieuwende manier op toekomstige gezondheidscrises voor te bereiden, door de zorg flexibeler en veerkrachtiger te organiseren. Naast een analyse van de beste aanpak worden nieuwe zorgmodellen en scenario’s opgesteld en in de praktijk getest in verschillende landen.

Patiëntenstromen 

Een belangrijk onderdeel van dit onderzoek is het anders inrichten van patiëntenstromen tijdens gezondheidscrises. Timen: ‘We kijken bijvoorbeeld of we zorg kunnen verplaatsen. Kunnen patiënten misschien vaker thuisblijven? En zo ja, wat is hiervoor nodig? Hierbij kun je denken aan tools dichter bij de patiënt, zoals meer online-afspraken of apps die trainingsprogramma’s bieden en vorderingen direct doorgeven aan het ziekenhuis of de behandelend (huis)arts.’Tijdens de recente coronapandemie bleek dat ziekenhuizen niet voldoende bedden beschikbaar hadden voor een operatie. ‘Misschien blijkt uit ons onderzoek dat een behandeling wel mogelijk is als de patiënt direct na de behandeling naar huis kan met persoonsgerichte en op maat gemaakte, passende nazorg thuis’, stelt Timen. Daarbij is veel aandacht voor kwetsbare groepen. Er wordt onderzocht voor wie dergelijke aanpassingen in de zorg wel of niet werken en wat er nodig is om aanpassingen te laten werken. Timen: ‘Dat betekent dat ook de communicatie over deze zorg een grote rol speelt. Hierin is een wereld te winnen.’ 

 Living labs

De resultaten van het internationale onderzoek, in de vorm van praktische, flexibele vormen van zorgverlening voor behoud van reguliere zorg tijdens grote gezondheidscrises, worden in de praktijk getest, in zogenaamde living labs. In vier verschillende Europese landen worden scenario’s en zorgmodellen ontwikkeld samen met zorgverleners en patiënten, en getest bij volwassen patiënten met chronische aandoeningen, die daarnaast nog lijden aan hartfalen of diabetes, of die een geplande operatie ondergaan. Dat gebeurt zowel in het ziekenhuis als in de eerste lijn. Daarbij wordt ook gekeken hoe de basisprincipes van flexibele zorgmodellen vertaald kunnen worden naar het zorgsysteem van andere Europese landen.Het project met een duur van vier jaar heet RAPIDE, wat staat voor Regular and Unplanned Care Adaptive Dashboard for Cross–border Emergencies. Partners in Nederland zijn de Radboud Universiteit, het RIVM, de Universiteit Twente en de HAN.  Buitenlandse partners zijn instituten, bedrijven en organisaties uit Slovenië, Noorwegen, Ierland, Italië, Malta, Estland en het European Forum for Primary Care.
Het bericht Zes miljoen euro voor onderzoek naar behoud van reguliere zorg tijdens nieuwe pandemieën verscheen eerst op MedicalFacts.nl.
Lees het originele artikel