Erica Schaper, bestuursvoorzitter FrisiusMC, vraagt zich af of de huidige situatie op de lange termijn houdbaar is. “Wil je niet al je hoogcomplexe zorg kwijtraken, dan moet je het samen doen.”
Terwijl de zorg piept en kraakt, biedt reablement een uitweg. CZ-bestuursvoorzitter Joep de Groot en Peter Langenbach, directeur zorginkoop bij Zilveren Kruis, willen dat deze andere benadering van zorg de standaard wordt.
Hoe bied je als organisatie de dubbele vergrijzing het hoofd? Bij ouderenzorgorganisatie Aafje pogen ze dat te doen met meer werkplezier. De huidige transitie in deze sector vormt een flinke uitdaging.
De aanleiding was urgent. “De zorgvraag groeit explosief. Dan kun je niet blijven redeneren vanuit je eigen voordeur,” stelt Martijn Verbeek, bestuurder van Florence. Het zorgaanbod is versnipperd, verwijzingen lopen stroef, en cliënten komen onnodig later op de juiste plek terecht. Verbeek: “Met de enorme groei van zorg in het vooruitzicht lopen zonder centrale coördinatie wachttijden op. En de patiënt betaalt de prijs.”
Goed toezicht moet aansluiten bij de mensen om wie het gaat. Daarom is het belangrijk dat raden van toezicht rekening houden met de ervaringen van mensen die zorg en welzijn nodig hebben of die hierbij direct betrokken zijn.
De bestuursvoorzitter van ’s Heeren Loo, Nederlands grootste gehandicaptenzorgorganisatie, zegt dat de sector al minimaal tien jaar verlies lijdt op de cliënten met de zwaarste zorgvraag. Om dat gat te dichten, wordt geld dat is bedoeld voor vastgoed gestoken in de zorg. “Dat kan gewoon niet goed zijn.”
Een diagnose zet het leven van patiënten en naasten op hun kop. Met de theatervoorstelling Weerlicht geeft hartchirurg Ehsan Natour patiënten, naasten en zorgverleners handvatten voor een veerkrachtig herstel.
Minder medicatiefouten en verspilling en lagere zorgkosten. In deze aflevering van Groene Rakkers deelt Zorgvisie vijf win-winvoorbeelden om de footprint te verkleinen. Van een digitaal medicatiebeleid en een lagere dosering tot een marktplaats voor medicijnen.
Interne benoemingen voor bestuursfuncties in ziekenhuizen zijn zeldzaam. Een gemiste kans, vindt bestuurskundige Hanneke Beijer die onderzoek deed naar bestuurswisselingen in Nederlandse ziekenhuizen. “Het scheelt veel inwerktijd.”
De huidige aanpak van dementie is niet effectief, terwijl de sociale benadering dat wel is, stelt, hoogleraar Anne-Mei The.
